À propos — pourquoi AminataAbout — why Aminata

Vingt-sept ans à l'intérieur d'organisations complexes m'ont appris à reconnaître un changement de grande ampleur, peu importe sa forme. Au Fonds de solidarité FTQ, j'ai vécu de l'intérieur l'appropriation de l'IA — ses risques, ses résistances, ses angles morts. Chez Bell, Bombardier, CGI, la Banque Nationale et l'Université de Montréal, ce sont d'autres transformations majeures, toutes différentes les unes des autres, qui m'ont formée.

Cette expérience de terrain s'appuie aussi sur des cadres reconnus, appliqués — pas seulement étudiés — comme analyste d'affaires principale et agente de changement lors de mandats-conseils pour CGI : le Lean Six Sigma et l'optimisation de processus, et la méthodologie ADKAR en gestion du changement. Cette pratique a nourri la conception d'O·R·É·E — une méthode volontairement minimaliste, pensée pour les organisations de plus petite taille.

Le nom même de la pratique porte cette expérience : l'orée est le seuil du bois, l'endroit où l'on se tient avant d'entrer, là où l'on voit encore clair.

Twenty-seven years inside complex organizations taught me to recognize large-scale change in any form it takes. At Fonds de solidarité FTQ, I lived AI adoption from the inside — its risks, its resistance, its blind spots. At Bell, Bombardier, CGI, Banque Nationale, and Université de Montréal, it was other major transformations, each different from the last, that shaped me.

That field experience also draws on established frameworks I've applied — not just studied — as a senior business analyst and change agent during consulting engagements with CGI: Lean Six Sigma and process optimization, and the ADKAR change-management model. That practice shaped the design of O·R·É·E — a method built to be deliberately minimal, tailored for smaller organizations.

The practice's name carries that experience: an orée is the edge of the woods — the place where you stand before stepping in, where the view is still clear.